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  • 넥스트 레볼루션
    ANYTHING 2018. 12. 17. 18:12
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    상상은 현실이 되고 있다. 

    새로운 제조 혁명이 일어났다. 
    • AM (Additive Manufacturing)
      • 적층 가공 기술은 이미 공장에 도입되고 있다.
      • 허리와 무릎 인공 관절 산업과 맞춤형 보청기 산업, 자동차 산업.
      • 포르쉐, BMW, 벤틀리, 페라리는 맞춤형 부품을 생산하고 있다.
    • 글로벌 기업들은 왜 AM에 투자하고 있는가?
      • 적층 가공 기술의 장점들
      • 제조 혁명의 일환으로 전략적 투자를 하고 있다.
      • GE가 새로 설계한 엔진의 효율성
    • 적층 가공은 왜 잘 알려지지 않았는가?
      • IT 기반 기술의 가시성에 밀렸다.
      • 경쟁 회사의 관심을 피하고 싶다.
      • 기술의 진정한 잠재력에 대한 회의론 때문이다.

    범위의 경제

    • 적층 가공은 범위의 경제를 가능하게 한다.
      • AM과 규모의 경제는 양립할 수 없다.
      • 기술이 발달하면서 규모의 경제가 적용되고 있다.
      • AM은 범위의 경제를 만들고 있다. 
    • AM은 이미 진화하고 있다.
      • AM 기술 특성에 따른 장점
      • 기계 학습과 인공지능 등 첨단 기술의 결합
      • 인접한 비즈니스 기능에서의 최적화 실현
    • 전방위 기업의 등장
      • 시장의 요구에 따라 다양한 제품을 생산할 수 있다.
      • 재고 관리, 운송, 재료, 조립, 전환 비용을 감소시킨다.
      • 대량 고객 맞춤화, 대량 다양화, 대량 세분화, 대량 모듈화, 대량 복잡화, 대량 표준화

    현실은 상상을 뛰어넘고 있다.

    산업 플랫폼

    • 산업 플랫폼
      • 신제품 설계, 제조, 유통 및 고객 관리까지 모든것을 위한 플랫폼
      • 산업 플랫폼은 복잡하지 않다.
      • 직접 사용자, 간접 사용자, 통신 네트워크와 최종 사용자
    • 자빌(JABIL)
      • 전자 제조 서비스 업체 ‘자빌'
      • 3D 프린팅, 산업 플랫폼, 첨단 생산 기술의 사용법
      • 현재 29개국에서 100개의 공장을 운영
    • 산업 플랫폼은 이미 현실화 되고 있다. 
      • 방대한 지역의 제조 센터와 광대역 고객들은 연결하고 조정할 수 있게 된다.
      • 자빌, GE, 지멘스, HP, IBM, 다쏘시스템, 스미토모 중공업, 그리고, 아마존, 페이스북, 구글, 애플
      • 제조기반 산업 플랫폼이 경쟁에서는 우위에 있다. 

    전방위 산업
    • 지난 100년간 인류는 무엇을 했는가?
      • 교통, 의학, 정보 분야에서는 극적인 변화가 일어났다.
      • 대조적으로 제고 방법의 변화는 대부분 완만하고 점진적이었다. 
      • 제조 기술의 변화로 인해 앞으로 도래할 경제적 변화는 전례가 없는 상황일 것이다. 
    • 전방위 산업이 등장하고 있다.
      • 비즈니스 플랫폼의 확산과 성장, 효율적인 AM시스템의 결합
      • 끊임없이 팽창하는 전방위 산업이 등장하게 된다. 
      • 외부적으로는 대기업처럼 보일 것이다.
    • 전방위 산업은 공상이 아니다.
      • 지멘스, 유나이티드 테크놀로지스, GE는 전방위 산업의 선구자가 될 수 있다. 
      • 최근 적층 가공 방식을 채택했다. 
      • 전례없는 유연성과 효율성으로 다양한 제품을 만들어 전 세계에 공급하고 있다.

    전방위 산업은 어떻게 움직이는가?
    • 전방위 산업의 세 가지 특징
      • 여러 산업 분야에서 운영, 여러 산업 분야의 제품을 생상한다.
      • 생산의 대부분을 적층 가공에 의존, 범위와 규모의 결제를 활용한다.
      • 산업 플랫폼을 활용하여 다용도 생산 공장을 연결하고 최적화 한다.
    • 전방위 기업의 진화
      • 전방위 기업 집단으로 진화
      • 기업 내부적으로 모든 것이 바뀐다.
      • 개발과 제조를 위한 모든 프로세스가 바뀐다.
    • 전통적인 집중 기업은 무엇을 하고 있는가?
      • 전통적인 집중 기업은 아직도 효율성에만 집중하고 있다. 
      • 인공지능, 다용도 로봇, 사물 인터넷 같은 신기술을 채택하고 인더스트리 4.0에 투자하고 있다.
      • 사고 방식이 바뀌어야 한다.

    어떤 미래를 준비해야 하는가?

    전방위 기업의 영향력
    • 전방위 기업은 모든 분야에서 우위를 차지할 것이다.
      • 3D 프린팅 회사, 플랫폼 소프트웨어 개발업체와 독점적인 파트너십을 구축한다.
      • 범위 및 규모의 경제, 네트워크 효과의 이점을 갖게 된다.
      • 전방위 산업 시장의 패배자도 등장하게 된다.
    • 두 가지 전쟁
      • 제조 관련 기술 개선에 중점을 두는 기계 전쟁
      • 산업 플랫폼을 개발하는데 중점을 두는 플랫폼 전쟁
      • 이 전쟁에서 공룡 기업은 무엇을 할 것인가?
    • 전방위 기업과 웨스트코스트 기술 대기업의 경쟁
      • 웨스트코스트 기술 대기업의 전략들
      • 비즈니스 운영을 향상시키는 전문화된 소프트웨어는 우세다.
      • 전반적인 승리의 가능성은 전방위 기업쪽이 더 높다.

    거짓된 혁신을 피해야 한다.
    • 잘못된 혁신1
      • 인더스트리 4.0은 올바른 방법인가?
      • 인더스트리 4.0과 AM
      • 많은 엔지니어들은 인더스트리 4.0을 선택한다. 
    • 잘못된 혁신2
      • 아웃소싱의 방법
      • 프린터 회사 같은 외부 공급업체에 의뢰한다.
      • 최대한 빨리 핵심 요소는 사내로 가져와야 한다.
    • 잘못된 혁신3
      • 현재의 고객 명단과 제품 목록에 집착한다.
      • 대부분의 공룡 기업은 이 전략을 선택한다.
      • 제조 공정의 변화는 모든 것의 변화를 부른다.

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